建立和完善以岗位设置管理与聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为核心的分配制度改革是学校内部管理体制改革的重点工作之一。2007年以来，在深入调查，广泛征求意见，反复讨论研究的基础上，学校先后制定了《西安科技大学岗位设置管理实施办法（试行）》、《西安科技大学岗位聘用办法》、《西安科技大学绩效工资实施办法》，并全面实施岗位设置管理与首次岗位聘用以及绩效工资改革和第二次岗位聘用工作。

　　绩效工资是建立在岗位设置、岗位聘用和绩效考核基础上的分配制度，岗位设置管理与岗位聘用是绩效工资改革的基础和前提，突出岗位绩效的激励功能，形成更加科学规范的事业单位收入分配制度。

　　学校于2007年完成了岗位设置方案，并于2008年经上级部门核准执行。按照工作时间进度要求，从2009年开始，学校将原“校内津贴制度”改革为“绩效工资”，2010年按照岗位设置要求，进行了岗位设置与首次聘用工作，岗位设置与聘用和绩效改革在这一阶段处于 “双轨”运行。学校根据实际情况，研究确定了从2012年开始，按照“先入轨、后完善、再规范”原则，实行绩效工资和岗位设置与聘用“并轨”。

　　从2010年开始，历时近两年，学校认真学习、研究和深刻领会国家和省上有关文件精神，到兄弟院校开展了广泛调研，全面分析我校实际情况，形成了绩效改革初步方案，并在校内多次召开座谈会征求各方面的意见和建议，在此期间人事分配制度改革领导小组多次召开专题会议针对学校绩效改革工作提出了许多指导意见，人事分配制度改革工作组对绩效改革方案进行了反复论证和修改，最终提交校教代会讨论通过，校党委会审定批准执行。

　　按照新的方案和实施办法，到目前学校已实现了绩效工资和岗位设置与聘用“并轨”，并从2012年1月起按照新的标准核算兑现了相关待遇。

　　绩效工资改革是涉及每位教职工切身利益的大事，是深化我校收入分配制度改革的具体措施，对于鼓励和吸引各类优秀人才和促进学校事业更好更快发展具有重要意义。强化岗位管理在于强化责任意识，加强绩效考核在于激发斗志，绩效工资改革的根本目的在于深化改革、推动发展，提高收入、改善民生。在此次工作中，学校人事分配制度改革领导小组和工作组，紧紧围绕学校中心任务开展工作，正确处理学校内部管理体制改革与人事分配制度改革的关系，提高教职工待遇和保障学校发展的关系，公平与效率的关系，教学、科研、管理几者的关系，使得学校绩效改革总体方案与学校的实际情况相适应，与学校的改革发展相匹配，与广大教职工的切身利益相一致。在具体工作过程中，各单位（部门）和广大教职工能够胸怀大局，着眼长远，求实创新，积极配合、支持和促进了学校的改革与发展，保证了绩效工资改革的顺利开展。通过绩效改革调动了全校广大教职工的工作积极性和创造性，起到了凝心聚力的作用，必将更进一步地推动学校又好又快的发展。